Plutôt qu’un simple “top 5” des articles les plus lus, j’ai eu envie de regarder 2025 sous un autre angle : quelles sont les questions récurrentes que les associations m’ont posées cette année et comment j’y ai répondu à travers mes contenus ?
En relisant les articles publiés en 2025, trois grands fils rouges se dessinent :
- poser un cadre clair pour faire tenir l’association dans la durée,
- piloter et sécuriser l’avenir sans se perdre dans les chiffres,
- apprivoiser les outils et supports qui aident vraiment le quotidien.
Voici 7 articles qui illustrent ces fils rouges et montrent, chacun à leur manière, comment je peux accompagner votre association.
Sommaire
1. Poser le cadre : règles du jeu, valeurs et bénévoles
En 2025, beaucoup d’associations m’ont parlé de cadre : statuts, règlement intérieur, chartes… mais aussi qualité de la relation avec les bénévoles.
Derrière ces mots, il y a toujours la même préoccupation :
Comment rester fidèle à notre projet tout en évitant les tensions qui épuisent tout le monde ?
Le règlement intérieur pour les associations : tout ce qu’il faut savoir
Cet article part d’une question très fréquente :
Est‑ce qu’on a vraiment besoin d’un règlement intérieur ou est‑ce que les statuts suffisent ?
Je montre comment le règlement intérieur peut :
- traduire les grandes lignes des statuts en règles de fonctionnement concrètes,
- préciser le rôle des instances, des membres, des bénévoles,
- servir de référence quand une situation se complique.
C’est typiquement un chantier sur lequel je peux vous accompagner : relire vos pratiques, voir ce qui manque et vous aider à écrire un règlement utile, pas un texte qui dormira dans un tiroir.
La charte éthique : pourquoi et comment en créer une dans votre association
La charte éthique sert à :
- rendre visibles les valeurs qui guident vos décisions,
- cadrer des sujets sensibles : relations avec les publics, partenariats, communication,
- protéger l’association en cas de crise ou de tension.
Je rappelle aussi qu’une charte copiée‑collée ne fonctionne pas : elle doit être co‑construite, discutée, appropriée.
C’est un travail que j’aime particulièrement faire avec les équipes : animer les échanges, clarifier les points de vigilance, aider à trouver les bons mots.
Fidéliser vos bénévoles grâce à une meilleure reconnaissance
Le bénévolat a été un autre fil rouge de l’année.
Beaucoup d’associations m’ont dit : “On a du mal à garder nos bénévoles dans la durée”.
Dans cet article, je montre que la fidélisation ne repose pas que sur “trouver plus de monde” mais aussi sur :
- reconnaître le travail déjà fait,
- clarifier les attentes,
- proposer des formes de gratitude adaptées à la réalité de chacun·e.
C’est souvent à ce niveau‑là que nous travaillons ensemble : regarder comment vos bénévoles vivent l’association et construire des pratiques de reconnaissance qui leur donnent envie de rester.
2. Piloter et sécuriser : audit, budget et campagnes de dons
Autre grande série de questions en 2025 :
Comment garder la maîtrise de notre association quand les obligations augmentent et que les financements se tendent ?
Entre les inquiétudes budgétaires, la multiplication des projets et la pression des dossiers, beaucoup de structures ont exprimé le besoin de voir clair.
Pourquoi faire auditer votre association est une excellente idée
Cet article explique en quoi un audit ne se limite pas à “regarder la compta”.
Il s’agit d’un regard global sur :
- votre gouvernance,
- votre organisation interne,
- vos outils,
- vos finances,
- vos priorités stratégiques.
L’objectif n’est pas de donner des bons ou des mauvais points mais de :
- identifier vos points forts,
- repérer les fragilités,
- et prioriser les chantiers.
C’est l’un des formats d’accompagnement que je propose : un diagnostic partagé, suivi d’un plan d’action réaliste, adapté à votre taille et à vos ressources.
Tableau de bord et financements : comment piloter son budget associatif
La question du budget revient chaque année, mais en 2025, elle a souvent été formulée ainsi :
On a un budget prévisionnel, mais on n’a pas vraiment d’outil pour suivre et ajuster.
Dans cet article, je relie :
- le tableau de bord,
- le suivi des financements,
- et les décisions prises en bureau ou en CA.
Il montre comment un outil simple peut aider à :
- suivre l’état des recettes et des dépenses,
- vérifier l’évolution des dossiers de subventions,
- anticiper les tensions de trésorerie.
Là aussi, je peux intervenir pour vous aider à définir vos indicateurs, choisir un outil adapté (tableur ou Notion), et l’ancrer dans vos rituels de décision.
Structurer une campagne de dons efficace : les 5 chantiers à lancer en octobre
La campagne de dons de fin d’année est un moment clé pour beaucoup d’associations.
Mais sans préparation, elle peut se transformer en source de stress plus qu’en levier.
Dans cet article, je propose 5 chantiers pour :
- clarifier vos objectifs,
- travailler votre récit,
- préparer vos supports,
- organiser votre diffusion,
- et penser à l’après‑campagne.
C’est un bon exemple de la manière dont j’aborde les sujets “financements” : en mêlant stratégie, communication et organisation, sans usine à gaz.
3. Outils et supports : apprivoiser le numérique sans s’y perdre
Enfin, 2025 a confirmé quelque chose que je vois depuis longtemps : on vient souvent me voir “pour un outil” mais la question de fond est presque toujours ailleurs.
Derrière “on a besoin d’un tableau de bord” ou “on cherche un nouvel outil”, il y a souvent :
- un besoin de clarifier ce qu’on veut suivre,
- de décider qui fait quoi,
- de mieux partager l’information.
Pourquoi et comment mettre en place un tableau de bord / Tableau de bord associatif : éviter les erreurs
Ces deux articles se complètent :
- le premier explique pourquoi un tableau de bord peut changer vos décisions au quotidien,
- le second pointe les erreurs classiques : trop d’indicateurs, pas assez de mises à jour, outil trop complexe.
Ils montrent que l’enjeu n’est pas de trouver “le bon modèle magique” mais de construire :
- quelques indicateurs utiles pour vous,
- un format lisible,
- et surtout un rituel pour le consulter.
C’est exactement là que j’interviens souvent : transformer un tableau de bord en vrai outil de pilotage, pas en fichier de plus.
Et maintenant ?
Si je devais résumer 2025 en une phrase, ce serait peut‑être celle‑ci :
Les associations que j’accompagne cherchent moins des recettes miracles que des cadres clairs et adaptés pour leur gouvernance, leurs finances, leurs outils et leurs équipes.
En 2026, j’ai envie de continuer à travailler dans ce sens :
- en approfondissant les sujets de gouvernance partagée et de qualité de vie des forces vives,
- en proposant des outils simples pour piloter sans se noyer dans les chiffres,
- en développant des contenus (articles, quiz, ateliers) qui servent de point de départ à vos propres discussions en équipe.
En attendant, si un de ces articles résonne particulièrement avec la situation de votre association, c’est sans doute un bon point d’entrée pour commencer à travailler dessus.
Si vous avez besoin d’aide pour penser le pilotage de votre association, un seul réflexe : prenez rendez-vous ! Je vous offre une heure d’échanges pour parler de vos attentes.