Is@ vous Zed
Consultante en transformation numérique et en organisation
J’aide les structures à gagner du temps et à réduire les coûts cachés en réussissant leur transition digitale.
On part de votre réalité : vos contraintes, vos priorités et la façon dont vous travaillez aujourd’hui. C’est ensemble qu’on construit une solution simple, adaptée et évolutive qui vous fait gagner du temps.
On commence par clarifier (objectifs, rôles, informations, décisions). Ensuite seulement, on outille pour éviter d’investir dans une solution qui ne règle pas le vrai problème.
Une consultante à votre écoute :
Identifier ce qui fait perdre du temps : informations introuvables, rôles flous, décisions qui se perdent, outils en doublon.
Mettre en place un cadre simple, évolutif et vivant : priorités, méthode de suivi, règles de fonctionnement, documentation minimale utile.
Choisir et paramétrer des solutions numériques adaptées (collaboratif, bases de données, automatisations simples, IA encadrée), puis former l’équipe pour sécuriser l’autonomie.
Choisir votre entrée
Deux parcours, selon votre contexte.
Associations loi 1901
Prestations, tarifs, exemples de missions.
Transformation numérique
Diagnostic, sites, outils, IA, automatisations.
Is@ vous Zed, votre consultante en transformation numérique, est une entreprise individuelle créée par Isabelle Dumont en janvier 2023.
Historiquement tournée vers le développement associatif, elle accompagne aujourd’hui aussi des freelances, TPE et PME sur les mêmes enjeux : clarifier l’organisation et réussir une transformation numérique utile, sans empiler des outils.
Basée à Paris, elle intervient sur la France entière.
Ce qui guide Is@ vous Zed
Mes convictions et ma vision de l’accompagnement sont le socle de chacune de mes missions.
Dans mon actualité…
Le jour où la présidente a annoncé fièrement en AG « Nous avons dépassé la barre des 300 adhésions cette année », tout le monde s’est réjoui. Applaudissements, sourires, fierté légitime. Parce que c’était un signal positif. Parce que cela montrait que l’association était dynamique. Parce que le projet attirait du monde. La joie a été de courte durée. L’année suivante, les chiffres étaient redescendus. Et la barre des 300...
« Je vais démissionner avant la fin de mon mandat. » Un jour, une présidente d’association est entrée dans mon bureau, s’est assise et a prononcé cette phrase. Elle avait été élue quelques mois plus tôt, à la suite du décès de la fondatrice. Une succession à la présidence associative que personne n’avait anticipée. Un rôle qu’elle avait accepté parce qu’il fallait bien que quelqu’un le prenne. Sommaire Ce dont...
La fin de mission bénévole en association est un angle mort : combien de bénévoles sont partis de votre structure l’an dernier ? Vous ne savez pas. Personne ne sait. Parce que les départs ne figurent pas dans le rapport d’activité. On y compte les arrivées, les heures, les actions. Jamais les sorties. La fin de mission bénévole en association n’a ni cadre, ni processus, ni même de...
Le rôle des administratrices et administrateurs en association reste souvent un angle mort de la gouvernance. Sur le papier, tout fonctionne. Le conseil d’administration se réunit tous les mois. L’ordre du jour est respecté. Les décisions sont votées. Les comptes rendus sont envoyés. Et pourtant, entre deux réunions, plus rien ne se passe. Les administratrices et administrateurs approuvent mais ne décident pas. Ils valident mais ne portent rien....
Votre association a-t-elle vraiment besoin d’un plan de formation bénévole ? Une bénévole part au bout de trois mois. Le premier réflexe : on ne l’a pas assez formée. Alors on construit un plan de formation. Deux ans, six modules, trois niveaux de compétences. Parfois parce qu’un financeur le demande dans un appel à projet. Sur le papier, c’est solide. Sauf que dans la vraie vie, vos bénévoles...
« Avec ce qu’on a en banque, on peut payer les salaires jusqu’à fin juin. Après… » Silence. Regards gênés. « Il faut donc qu’on trouve vite de l’argent. Un appel aux dons ? » C’est le réflexe logique : l’argent manque, on cherche de l’argent. Mais ce réflexe mérite qu’on s’y arrête. Selon la dernière enquête du Mouvement associatif, 54 % des associations employeuses déclarent être en...
Elles m'ont fait confiance
L'échange m'a permis de préciser les difficultés que nous ressentons de façon diffuse [dans l'association] et de cerner la problématique.
Mission menée avec sérieux et professionnalisme. Grande capacité d'écoute et réelle volonté de trouver les solutions adéquates. Impression de voir beaucoup plus clair et d'avancer dans notre projet associatif.
Merci encore pour ta présence, ton énergie et ton adaptabilité lors de l’atelier de mardi dernier.
Je te remercie également de ton engagement auprès des entrepreneur.ses et du temps que tu as consacré à répondre à toutes leurs questions.
Très à l'écoute des problèmes rencontrés mais aussi des solutions à apporter. Isabelle a pris en main les sujets pour lesquels nous l'avions sollicitée mais nous a aussi accompagnés sur de nombreux points pour lesquels elle a su développer de nouvelles expertises. La clarté de nos échanges et aussi la rigueur de son travail ont permis de régler beaucoup de points spécifiques liés aux associations.
Rapide. Efficace.
Et avec une écoute et une réponse adéquates.
J'avais un problème de structuration pour ma méthode de planning et d'organisation de mon travail. J'ai aimé que tu me rassures sur ma capacité à gérer une équipe et que tu m'aides sur l'organisation digitale de notre association. Tu vas droit au but et on ne perd pas de temps avec toi.
J'ai particulièrement apprécié votre disponibilité et votre écoute ainsi que toutes les astuces pratico-pratiques, notamment les tutos vidéos personnalisés, qui nous ont été très utiles lors de la reprise en main du nouveau site.