Sans objectifs clairs, une association risque de naviguer à vue, multipliant les efforts sans direction précise. Sans objectifs définis, le risque majeur est une démobilisation des équipes et une inefficacité des actions.
Les signaux à identifier sont :
- l’impression de tourner en rond ou de ne pas avancer
- la frustration des équipes et la perte de motivation, voire le désengagement
- la difficulté à fixer des objectifs précis et à les atteindre
- le sentiment de travailler avec des bouts de ficelle ou de vider l’océan à la petite cuiller…
Pour tenter d’y remédier, deux méthodes structurantes peuvent être adoptées : SMART et CLEAR. Chacune offre une approche spécifique pour définir des objectifs pertinents et mobilisateurs, adaptées aux réalités du secteur associatif.
La méthode SMART : un cadre structurant pour des objectifs précis
Introduite en 1981 par George T. Doran, la méthode SMART propose de formuler des objectifs selon cinq critères :
- Spécifique : l’objectif doit être clairement défini et compréhensible par tous.
- Mesurable : il doit être quantifiable pour permettre le suivi des progrès.
- Atteignable : l’objectif doit être réaliste au regard des ressources disponibles.
- Réaliste : il doit être pertinent et aligné avec la mission de l’association.
- Temporellement défini : une échéance précise doit être fixée pour sa réalisation.
Exemple d’application dans une association :
Au lieu de se fixer l’objectif vague « Augmenter la sensibilisation à notre cause », une association pourrait définir :
« Organiser trois tables rondes d’ici la fin de l’année pour augmenter de 20 % le nombre de nos adhérent•es. »
Cet objectif est spécifique (organisation de tables rondes), mesurable (trois événements, augmentation de 20 % des adhérent•es), atteignable et réaliste (en fonction des capacités de l’association), et temporellement défini (d’ici la fin de l’année).
La méthode CLEAR : une approche collaborative et flexible
Plus récente, la méthode CLEAR est particulièrement adaptée aux environnements collaboratifs et aux structures associatives. Elle repose sur cinq principes :
- Collaboratif : les objectifs sont définis en concertation avec l’ensemble des parties prenantes, favorisant l’adhésion collective.
- Limité : les objectifs sont circonscrits en termes de portée et de durée, évitant la dispersion des efforts.
- Émotionnel : ils suscitent l’engagement en étant porteurs de sens et en résonnant avec les valeurs des membres.
- Appréciable : les objectifs peuvent être décomposés en étapes intermédiaires, facilitant leur réalisation progressive.
- Réajustable : ils sont flexibles et peuvent être adaptés en fonction des retours et de l’évolution du contexte.
Exemple d’application dans une association :
Une association souhaitant renforcer les liens intergénérationnels pourrait définir l’objectif suivant :
« En collaboration avec les membres seniors et juniors, organiser un projet artistique commun sur trois mois, visant à créer une exposition reflétant les expériences des deux générations avec des points d’évaluation mensuels pour ajuster le projet selon les retours des participant•es. »
Cet objectif est collaboratif (implication des membres de différentes générations), limité (projet artistique sur trois mois), émotionnel (valorisation des expériences intergénérationnelles), appréciable (étapes mensuelles d’évaluation), et réajustable (ajustements basés sur les retours).
Intégration des méthodes dans une stratégie globale
Il est essentiel de considérer ces méthodes non pas comme des solutions isolées mais comme des outils intégrés dans une démarche stratégique plus large. L’adoption de SMART ou de CLEAR doit s’accompagner d’une réflexion sur la vision à long terme de l’association, la mobilisation des ressources et la mise en place de mécanismes d’évaluation continue.
Ressources complémentaires
Pour approfondir la compréhension et l’application de ces méthodes, voici quelques ressources utiles :
- Méthode SMART :
- Méthode CLEAR :
Passez à l’action : atelier de définition des objectifs associatifs
Pour accompagner votre association dans la définition et la mise en œuvre d’objectifs stratégiques efficaces, je propose un atelier dédié. Cet atelier interactif permettra à votre équipe de :
- Comprendre les méthodes SMART et CLEAR
- Appliquer ces méthodes à vos projets spécifiques
- Élaborer un plan d’action concret et mesurable
- Mettre en place des indicateurs de suivi pertinents
Ensemble, donnons à votre association les moyens de transformer ses ambitions en réalisations tangibles.
Pour en savoir plus et organiser cet atelier, contactez-moi dès aujourd’hui.
Comparatif des méthodes SMART et CLEAR
| Critères | SMART | CLEAR |
| Objectif principal | Structurer des objectifs précis et mesurables | Favoriser l’engagement collectif autour d’objectifs partagés |
| Signification de l’acronyme | Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel | Collaboratif, Limité, Émotionnel, Appuyé, Révisable |
| Focus | Résultat, efficacité, performance | Cohésion, motivation, ajustement |
| Utilisation privilégiée | Définir un objectif opérationnel ou un plan d’action | Co-construire des objectifs dans une dynamique d’équipe ou de mobilisation bénévole |
| Adapté pour… | Projets, budgets, tâches à échéance fixe | Réunions de cadrage, gestion participative, gouvernance partagée |
| Forces | Clarté, simplicité, pilotage facilité | Implication des parties prenantes, agilité, alignement avec les valeurs associatives |
| Limites | Peu adapté aux contextes mouvants ou très humains | Moins précis pour les indicateurs de suivi si mal cadré |
| Exemple associatif | « Augmenter le nombre d’adhérent•es de 20 % d’ici décembre 2025 » | « Mettre en place une démarche d’accueil bénévole motivante, co-construite avec les membres » |
Foire aux questions
Non. Ces deux méthodes sont complémentaires. SMART est particulièrement utile pour définir des objectifs précis à court ou moyen terme. CLEAR est plus adaptée quand on cherche à embarquer une équipe, aligner les valeurs et favoriser l’autonomie. Vous pouvez combiner les deux selon vos besoins.
Oui, même les très petites structures peuvent bénéficier de ces cadres. L’essentiel est d’adapter la formulation des objectifs à la réalité de vos moyens humains et financiers, sans rigidité.
Pas uniquement. Vous pouvez aussi les utiliser pour piloter une stratégie annuelle, cadrer une mission bénévole, améliorer la communication interne ou encore structurer un plan de développement.
C’est normal ! L’important est de faire des points réguliers pour ajuster vos objectifs. Un bon pilotage repose sur une planification souple mais structurée. Les méthodes comme SMART et CLEAR aident justement à anticiper ces ajustements.
Il vaut mieux en avoir peu mais bien définis. En général, 3 à 5 grands objectifs pour l’année suffisent, chacun pouvant être décliné en sous-objectifs ou actions concrètes.
Oui, en particulier la méthode CLEAR. Elle est utile pour définir des objectifs collectifs clairs, motivants et en lien avec les valeurs associatives. C’est un bon levier pour renforcer l’engagement bénévole.
Si vous avez besoin d’aide pour fixer vos objectifs, un seul réflexe : prenez rendez-vous ! Je vous offre une heure d’échanges pour parler de vos attentes.