Mois : août 2026

Il y a des étés où l’on se pose vraiment. Où on se déconnecte du quotidien. Où on prend le temps pour soi. Mais quand on est engagé·e dans le pilotage d’une association – membre du bureau, membre du conseil d’administration – il y a des étés où on profite de ce temps pour faire le point. D’où l’idée d’un cahier d’été. Ce cahier n’est pas une liste de tâches de plus à boucler avant septembre – vous en avez déjà bien assez. C’est une invitation à passer en revue le fonctionnement de votre association au frais, à tête reposée, un pilier après l’autre. L’idée est simple : six domaines à revisiter sans pression, avec pour chacun trois questions à vous poser, quelques lectures à piocher selon vos envies et un mini-exercice court, un carnet et un crayon à la main. Ces six domaines ne sortent pas d’un chapeau : ce sont ceux qui reviennent dans presque toutes les associations que j’accompagne, quelle que soit leur taille. L’un d’eux conditionne tous les autres : ce qui pèse sur les épaules de celles et ceux qui portent l’association. Si personne ne regarde jamais cette charge, le reste redevient une liste de choses à faire. C’est pour cette raison que le cahier s’achève par là et non parce que ce serait le sujet le moins important. Parcourez-le dans l’ordre ou picorez le pilier qui vous parle le plus aujourd’hui. Rien n’est obligatoire. Tout est là pour vous aider à aborder la rentrée plus sereinement… Une précision avant d’ouvrir le cahier : si l’été est votre haute saison – accueil de loisirs, sport, festival, maraudes, séjours – ce n’est évidemment pas le moment. Mettez ce cahier de côté et ressortez-le lorsque votre agenda le permettra. Le principe fonctionne à n’importe quelle saison. Sommaire Gouvernance et décisions, sans prise de tête La gouvernance, ce n’est pas qu’une affaire de statuts et de réunions. C’est surtout la façon dont votre association décide, répartit les rôles et avance ensemble. L’été est un bon moment pour regarder tout cela avec recul, sans l’urgence des ordres du jour et des échéances statutaires. Un cadrage utile avant de commencer : ce cahier travaille sur les blocages d’organisation, pas sur les personnes. Quand ce qui coince est humain – une présidence qui ne lâche pas la main, un conflit installé depuis deux ans – aucun exercice de carnet n’y suffira. C’est une réflexion stratégique, à mener à plusieurs et souvent accompagnée. Ce n’est pas un chantier d’été en solitaire. Trois questions à vous poser Qui décide quoi, aujourd’hui, dans votre association – et est-ce clair pour tout le monde ? Quelles décisions traînent depuis des mois faute d’un cadre pour les traiter et prendre la décision ? Votre gouvernance est-elle chronophage et exigeante ou plutôt bienveillante et adaptative ? À relire au frais Le rôle de président·e d’une association : responsabilités et défis Faites le point sur votre gouvernance associative en 10 questions La formation des dirigeant·es d’association, une étape trop souvent négligée Le mini-exercice Repérez une décision qui a mis du temps à être prise – ou qui a été encore une fois repoussée – et notez à quel moment le blocage est apparu. Finances et trésorerie, sans paniquer Regarder ses finances ne veut pas dire ressortir tous les tableurs. L’été, il s’agit plutôt de prendre de la hauteur sur trois choses : ce qui entre, ce qui sort et ce qui pourrait fragiliser votre modèle d’ici la fin de l’année. Ce qui sort mérite un mot de plus. Appelons cela l’hygiène des dépenses : vérifier qu’on sait encore à quoi sert chaque somme qui quitte le compte. Un abonnement souscrit pour un projet terminé, une assurance qui fait doublon, une cotisation à un réseau que plus personne ne fréquente. À l’inverse, l’hygiène des dépenses consiste aussi à regarder ce que l’association ne prend pas en charge et qui lui revient pourtant : les frais avancés par les bénévoles, le billet de train payé par un membre du bureau, le matériel acheté sans note de frais. Ce qui n’apparaît pas dans vos comptes ne coûte rien à l’association. Cela coûte à quelqu’un. Trois repères simples Un seul financeur ou un seul type de ressource pèse-t-il plus des trois quarts de votre budget ? Si oui, ce n’est pas une force, c’est une dépendance. Savez-vous combien de mois votre trésorerie actuelle vous permet de tenir ? Le calcul tient en une ligne : votre trésorerie disponible divisée par le montant moyen de vos dépenses mensuelles. Est-il déjà arrivé que quelqu’un paie quelque chose de sa poche pour l’association, sans jamais demander de remboursement ? À relire au frais Trésorerie fragile : que faire quand on ne peut plus faire comme avant Construire un budget par projet et ventiler les frais de fonctionnement Tableau de bord et financements : piloter son budget associatif La rentrée budgétaire des associations Le mini-exercice Une seule question, une seule réponse à noter : à quand remonte la dernière fois que vos dépenses récurrentes – abonnements, assurances, cotisations, prélèvements – ont été passées en revue ligne à ligne ? Notez une date. Ou notez « jamais ». Si c’est « jamais », vous n’avez rien de plus à faire cet été : vous savez simplement ce qui figurera à l’ordre du jour de votre première réunion de rentrée. Bénévoles et engagement, au rythme de l’été Vos bénévoles sont le cœur battant de l’association. L’été est l’occasion de penser non pas à en recruter davantage mais à mieux accueillir et garder celles et ceux qui sont déjà là. Trois questions à vous poser Qu’est-ce qui donne envie de rester, dans votre association ? Un·e nouveau·elle bénévole sait-il·elle où trouver l’information et à qui s’adresser dès son arrivée ? Savez-vous ce que vos bénévoles savent faire, au-delà de ce qu’ils et elles font déjà chez vous ? À relire au frais Comment (bien) recruter de nouvelles et de nouveaux bénévoles Réussir l’intégration de vos bénévoles Charte du … Lire la suite